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Nous définissons la feuille de route. De l’analyse de marché à l’optimisation de votre cycle de vente, nous posons les bases de votre succès.
Entre vision stratégique et contraintes opérationnelles, la gestion de portefeuille est l’art de prioriser intelligemment.
Chez Iaweb.dev, nous vous aidons à maximiser la valeur de vos projets, à allouer les bonnes ressources au bon moment et à prendre des décisions basées sur des données concrètes — pas des intuitions.
Moins de risques, plus de succès
Nous analysons vos projets existants, vos ressources disponibles, vos contraintes budgétaires et vos objectifs stratégiques. Ce diagnostic initial est la base pour prendre des décisions structurées et éclairées.
Nous vous aidons à construire un portefeuille équilibré : projets à fort impact, quick wins, initiatives stratégiques. L’objectif est de maximiser la valeur globale tout en respectant vos capacités internes.
Nous mettons en place des outils de suivi et de reporting pour ajuster en temps réel, arbitrer les priorités et garantir une exécution fluide et performante de chaque projet.
Analyse complète des projets en cours, classification selon leur impact, coût, risque, valeur stratégique, et maturité.
Matrice d’arbitrage, fiche projet standardisée, scoring des priorités, analyse SWOT projet.
Aidez vos équipes à dire non aux projets irréalistes. Nous évaluons la faisabilité budgétaire et la disponibilité des ressources pour chaque initiative.
Modélisation financière, estimation des ROI, grille de faisabilité, arbitrage capacitaire
Fini les décisions politiques ou subjectives. Nous structurons la gouvernance projet avec des comités de pilotage outillés et des critères objectifs de décision.
Dashboard projet, modèles de reporting, comités de revue stratégique, outils de vote pondéré.
Nous mettons en place un système visuel et dynamique pour suivre l’évolution de tous vos projets en temps réel et réévaluer vos choix en continu.
Roadmap interactive, indicateurs de performance, alertes proactives, scoring dynamique.
